“但是，下边人凭什么要提反对意见呢？大领导的威望和专业水平，都比自己强，若是领导接受了还好，接受不了，自己还会落得个多管闲事的罪名，何必呢？所以，我张某人虽不是大领导，但身负首席组员之职，就得认真干，就得鼓励大伙给我提意见，给我提思路。”
张宝发表的任职演讲，前面的内容，中规中矩，那啥的，冠冕堂皇，无可挑剔，完全可以应用在各种场合。
“很多公司倒闭，很多科研课题无疾而终，做为负责人，到最后也想不明白，问题究竟出在哪里。我的看法，问题就出在负责人身上！盖因负责人力量再大，也不可能看到自己的背部。这个世界，就算是神，也有自己的弱点。所以，好的团队，把问题摆在明面，吵架或打架都行，最终形成决议，然后不打折扣执行。坏团队才会和光同尘，多一事不如少一事，负责人定方向，我只管做就好。干成了我跟着沾光，干不成大不了拍屁股走人。”
张宝的第二段演讲，也没什么问题，照样能用在各种场合。
“为了让下级多提意见，尤其是提有风险的意见，上级就得主动承担风险，这是最大的原则。其次，就是不能让下级白提意见不是？下级也不是凭空想出的意见，得费脑细胞不是？所以，我张某人把话摞这，提一条意见，即便屁用没有，我也奖励五百元。若是有小的帮助，让我受到启发，我奖五千元，若是有大的帮助，我奖五万元。有方向性启发的，奖五十万元！”
张宝第三段演讲，直接上干货。
“真的？”
王知才等人，也算搞科研的老油条，一听张宝的重赏，置疑的话，不禁脱口而出。
那啥的，在课题组里，谁不想着少干活，还要多捞几个？
张宝却反其道而行之，活路他干得最多，不挣钱不说，还要倒拿钱出来，地主家里再多余粮，也不是这么个花法！
“当然是真的。盖因我得完成两个不同的课题研究，一个是为学院干的，一个是为我自己干的，两者搭配着来，我不提高你们的积极性，能尽快完成课题研究吗？”
张宝双手一摊，向众博士道出原委。
随后张宝立即进入工作状态，商讨课题的事情，总的原则，是原有方案，大伙共同负责，张宝提出的新方案，则由他一人担纲。谁叫他提出的新方案，明显就与旧方案相冲突呢？
王知才等人，也问及为何会有这般古怪的设计思路？
张宝的回答很简单，就是为某样特殊物品而开发。